航天精神今日談：
航天事業(yè)“萬(wàn)人一桿槍”。“四共同”原則讓“萬(wàn)人”凝聚成一個(gè)“命運(yùn)共同體”。“有余量共同掌握”完美促成了“我為人人，人人為我” “有難同當(dāng)，有福同享”。好的管理方法就是要管住“私”和“惡”，激發(fā)“公”和“善”，讓大家自覺(jué)自愿公而忘“私”、祛“惡”揚(yáng)善。
上世紀(jì)60年代，面對(duì)超級(jí)大國(guó)的核威脅與核訛詐，讓我國(guó)具備戰(zhàn)略防御的二次核打擊能力迫在眉睫。1967年，我國(guó)開(kāi)始了潛艇水下發(fā)射固體導(dǎo)彈“巨浪一號(hào)”研制任務(wù)，由黃緯祿先后擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人和總設(shè)計(jì)師。
研制過(guò)程歷時(shí)近20年，涉及109個(gè)研制單位，涵蓋全國(guó)19個(gè)省市、10個(gè)工業(yè)部門，統(tǒng)籌調(diào)度和協(xié)調(diào)管理的難度可想而知。由于導(dǎo)彈武器研制的系統(tǒng)復(fù)雜性，加上大家沒(méi)有研制經(jīng)驗(yàn)，各分系統(tǒng)紛紛在制定自身指標(biāo)時(shí)保留了最大的余量，而往往對(duì)他人提出較高的指標(biāo)要求，從而導(dǎo)致分系統(tǒng)指標(biāo)匯總之后超出合理范圍，增大研制難度，甚至令研制陷入困局。
工作中的黃緯祿
緊要關(guān)頭，黃緯祿果斷召開(kāi)首次總師擴(kuò)大會(huì)，讓大家將所接受的任務(wù)書指標(biāo)中，已經(jīng)達(dá)到和短期內(nèi)能夠達(dá)到的水平毫無(wú)保留地互相交底，并要求大家都把余量拿出來(lái)，分散難點(diǎn)，將指標(biāo)重新分配。同時(shí)明確指出，這樣的風(fēng)險(xiǎn)要共同來(lái)承擔(dān)，不能出問(wèn)題時(shí)相互指責(zé)埋怨。這次會(huì)議不僅讓各單位滿意而歸，也使研制工作得到突破性進(jìn)展。
最終，“巨浪一號(hào)”試驗(yàn)獲得圓滿成功，使得我國(guó)成為了世界上第5個(gè)擁有潛艇水下發(fā)射導(dǎo)彈能力的國(guó)家，具備了二次核打擊能力。
“巨浪一號(hào)”發(fā)射成功
曾與黃緯祿共事過(guò)的一位型號(hào)副總師十分欽佩地說(shuō)：“余量控制一直是工程管理的大難題，誰(shuí)都不愿讓問(wèn)題出在自己身上。黃老總讓大家把余量公開(kāi)講清，這樣省去了很多爭(zhēng)論，使彼此建立了信任，為合作奠定了基礎(chǔ)。”而“四共同”原則，既成為后續(xù)航天系統(tǒng)工程管理的具體方法，也被奉為航天型號(hào)系統(tǒng)協(xié)調(diào)工作的“金科玉律”。（文/吳瓊靜 海報(bào)/張彤）
